“好的時(shí)候園區(qū)里活躍著幾十家動(dòng)漫公司,但這兩年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)縮減到個(gè)位數(shù)。”從東北亞文化創(chuàng)意科技園的粗略統(tǒng)計(jì)不難看出,動(dòng)漫大勢(shì)雖然整體呈現(xiàn)微笑上揚(yáng)的態(tài)勢(shì),但無論是北京、上海、廣州等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市,抑或是包括長(zhǎng)春在內(nèi)的動(dòng)漫起步城市,卻因中國(guó)動(dòng)漫業(yè)“怪象叢生”而發(fā)生各自不同的變數(shù)。有人笑稱,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“?!闭邽橥醯臅r(shí)代,這里的“?!闭咧傅木褪怯兄鴪?zhí)著追求仍未放棄夢(mèng)想的人群,或是有品牌效應(yīng)、強(qiáng)勢(shì)作品而屹立不倒的動(dòng)漫公司。然而,光有雄心壯志顯然不夠成事,“剩”者還要考慮如何將自身轉(zhuǎn)換為勝者!
產(chǎn)出“分鐘數(shù)”難成衡量標(biāo)準(zhǔn)
26萬分鐘的動(dòng)畫片年產(chǎn)量意味著什么?中國(guó)一年差不多要產(chǎn)出1200部動(dòng)畫作品,這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本及歐美。而這26萬分鐘中,可以稱之為“好作品”的僅在6萬分鐘左右,大部分都是垃圾,東西不好看,制作水平粗糙,這樣只會(huì)造成惡性循環(huán)。解決辦法首先在于完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策,并且動(dòng)漫扶持資金要扶質(zhì)不扶量。只有好機(jī)制才能催生動(dòng)漫人發(fā)奮圖強(qiáng),從而創(chuàng)作出無愧于時(shí)代和觀眾的好作品。 “鼓勵(lì)原創(chuàng)”之路,中國(guó)動(dòng)漫人還應(yīng)堅(jiān)持走下去,但片面強(qiáng)調(diào)“分鐘數(shù)”以證繁榮,卻大可不必。眾所周知,動(dòng)漫業(yè)是個(gè)“燒錢”行業(yè),投入幾百萬甚至上千萬元卻打了水漂,后果就是動(dòng)漫企業(yè)的無以為繼或是永遠(yuǎn)退出。
業(yè)界“品牌”多是“現(xiàn)象級(jí)”
去年內(nèi)地院線共上映33部動(dòng)畫電影,產(chǎn)出票房約為16.4億元,相比2012年增長(zhǎng)21%。其中,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫達(dá)到24部(包含2部合拍動(dòng)畫),共計(jì)獲得約為6.28億元的票房,相較于2012年的4億,大幅激增57%。值得一提的是,2013年的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫占到了全年動(dòng)畫總票房的38%,所占份額比2012年提高了9個(gè)百分點(diǎn)。雖然從整個(gè)電影大盤來看,動(dòng)畫片的貢獻(xiàn)仍然微?。▋H占總票房217.7億元的2.88%),但卻有許多現(xiàn)象令人深思。
在過去的近10年時(shí)間里,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品僅僅培育出藍(lán)貓、喜羊羊、熊出沒等極少數(shù)原創(chuàng)品牌,其他動(dòng)畫作品多數(shù)“陪練”,令業(yè)界叫苦不迭。像《魁拔》、《秦時(shí)明月》等獲得業(yè)界與觀眾認(rèn)可的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫大片,雖然票房尚可,但很難形成持久記憶。反觀票房、人氣皆大勝的《喜羊羊與灰太狼》系列、《熊出沒》系列,近年來儼然成了引爆熒屏、銀幕“重磅作品”。然而,單就這兩個(gè)系列動(dòng)畫片來說,明顯僅是“看看熱鬧”的“兒童動(dòng)漫”,緣何力壓群芳?這個(gè)問題,或許只要打開電視機(jī),看看央視少兒頻道和各大卡通頻道就明白了。兒童視角所到之處,無不充斥著喜羊羊和光頭強(qiáng),別無其它。熒屏不間斷的“轟炸效應(yīng)”,結(jié)合愈發(fā)精致的宣傳發(fā)行策略,促成了中國(guó)動(dòng)漫界的“現(xiàn)象級(jí)品牌”。
人才缺口缺在“質(zhì)量”
去年年末,吉林動(dòng)畫學(xué)院、吉林禹碩動(dòng)漫游戲科技股份有限公司以一部原創(chuàng)3D動(dòng)畫大電影《青蛙王國(guó)》投石問路。在去年全年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫數(shù)量較多的大環(huán)境里,橫空出世的“青蛙”顯然不具備“眼熟”的競(jìng)爭(zhēng)力。但從其取得的口碑、特別是關(guān)于制作技術(shù)的認(rèn)可來看,也算是為學(xué)院“學(xué)研產(chǎn)一體化”的模式賺了吆喝。吉林動(dòng)畫學(xué)院的人才直接進(jìn)入產(chǎn)業(yè)流程,成為動(dòng)畫片的技術(shù)制作人員,人才在這里顯然獲得先天土壤。
但是,目前存在關(guān)于人才需補(bǔ)還是需泄的兩種觀點(diǎn)。以銘諾文化為例,以往號(hào)稱“百名特種兵”的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在只剩下一半?,F(xiàn)在很多做外包的,細(xì)分工之下做得比專業(yè)公司要好。只要有一個(gè)原畫師技術(shù)不過硬,就會(huì)把整部作品的水平拉下來。公司要養(yǎng)百人團(tuán)隊(duì),不如現(xiàn)在精減后只留下核心策劃團(tuán)隊(duì),顯示“最強(qiáng)大腦”的威力。與此相對(duì)的是,很多中小規(guī)模的動(dòng)漫公司,都苦于留不住人才或是沒人才上門。
由此不難看出,所謂人才缺口指的不再是數(shù)量,而是企業(yè)真正需要的“質(zhì)量”。行業(yè)的大浪淘沙,使剩下的動(dòng)漫人歷盡洗禮,“?!闭呷绾巫儎僬??從客觀來看,需要國(guó)家真正建立促進(jìn)繁榮的機(jī)制,企業(yè)需要有強(qiáng)大的資金后盾,而從主觀上來看,恐怕需要的是始終保持沖勁兒的動(dòng)漫人,以及將自己的動(dòng)畫作品打造成精品乃至品牌的決心和行動(dòng)力!
來源:國(guó)開聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究院 實(shí)習(xí)編輯:王楠
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