順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，文化產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生。在文化生產(chǎn)力已成為綜合國力構(gòu)成要素的新形勢下，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。

園區(qū)轉(zhuǎn)型三大動(dòng)因

以北京為例，文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)有以下三大動(dòng)因：

其一，優(yōu)化首都功能是文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策動(dòng)因。非首都功能疏解、京津冀協(xié)同發(fā)展和全國文化中心建設(shè)，客觀地促使北京文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展加速期。疏解使北京的文化資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，京津冀一體化加速了三地文化產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)配套與分工聯(lián)動(dòng)，全國文化中心建設(shè)客觀要求北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營功能化、集聚要素化、發(fā)展集約化。

其二，追求高附加值是文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場動(dòng)因。投資者對文化產(chǎn)業(yè)高附加值的追求，隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而與日俱增。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)高附加值不再是一兩家企業(yè)可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的，需要眾多文創(chuàng)企業(yè)通過信息共享、資源共享、市場共享來實(shí)現(xiàn)，也就是說文化企業(yè)要從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤氨F(tuán)取暖”，而文化產(chǎn)業(yè)園恰好可以為文化企業(yè)的抱團(tuán)提供了諸多便利條件。

其三，提升資源整合力和自身知名度是文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需要。各級(jí)政府針對產(chǎn)業(yè)園出臺(tái)了各類“減、獎(jiǎng)、補(bǔ)”政策，但終歸政策支持會(huì)有一個(gè)限度。因此，企業(yè)發(fā)展不能過度依賴政府資金支持。如今，園區(qū)經(jīng)營企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到提升資源整合力和社會(huì)知名度，將成為自身發(fā)展的關(guān)鍵。為此，3.0版本的功能型文化產(chǎn)業(yè)園逐漸成為園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新模板，這種因功能化而形成的無形資產(chǎn)，也將成為其進(jìn)一步發(fā)展的核心競爭力。

模式創(chuàng)新三大特征

在新形勢下，如何通過理念、實(shí)踐和技術(shù)3個(gè)維度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為各界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。以北京西城區(qū)為例，其作為全國文化中心建設(shè)的重要承載區(qū)，在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展理念上始終走在前列。功能型的3.0版本園區(qū)，正是西城區(qū)探索文化產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)的大膽嘗試。

第一，有機(jī)融合是3.0版本的功能型文化產(chǎn)業(yè)園的重要特征。資源整合能力將成為新型文化產(chǎn)業(yè)園的核心價(jià)值，功能型文化產(chǎn)業(yè)園將由企業(yè)集聚的“黏合劑”升級(jí)為企業(yè)發(fā)展的“營養(yǎng)液”。資本滲透將成為新型文化產(chǎn)業(yè)園的重要獲利渠道，運(yùn)營方不僅僅是房東，而是其所服務(wù)文化企業(yè)的投資者、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者。新型文化產(chǎn)業(yè)園將成為周邊社區(qū)的文化核心，園區(qū)不止是單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，更是城市功能的一部分，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市功能和人文環(huán)境等方面體現(xiàn)出有機(jī)融合的特征。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為3.0版本的功能型文化產(chǎn)業(yè)園開啟新模式。新型文化產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)化特征不斷凸顯，通過互聯(lián)網(wǎng)所搭建的“平臺(tái)”，園區(qū)可以便利地獲得資本從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展，創(chuàng)作者擁有更多機(jī)會(huì)進(jìn)行展示從而獲得投資。大數(shù)據(jù)使得新型文化產(chǎn)業(yè)園進(jìn)一步提升投資效率，投資方通過對文化產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的整理和分析，能夠縮小項(xiàng)目投資范圍，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。借助VR等創(chuàng)新技術(shù)，新型文化產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)和發(fā)展將擺脫空間和時(shí)間的桎梏，形成“無圍墻”“24小時(shí)”的智能化園區(qū)。

第三，新型文化產(chǎn)業(yè)園將成為跨地區(qū)協(xié)作的重要載體。產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于資源整合的訴求不斷增加，文化企業(yè)對資源需求體量的不斷增大，合作的深度和廣度、信息溝通速度和資源整合力度等將得到極大提升。在京津冀一體化過程中，北京文化產(chǎn)業(yè)園與津、冀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)園共享理念、整合資源、協(xié)作發(fā)展，不僅能夠?yàn)楸本┑奈幕髽I(yè)提供更多的發(fā)展空間，也可以引領(lǐng)和推動(dòng)津、冀地區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

園區(qū)升級(jí)三大路徑

一是加強(qiáng)首都文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。充分利用《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》等政策，統(tǒng)籌全市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局，明確北京市各區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展側(cè)重，引導(dǎo)園區(qū)差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化競爭。要綜合考慮不同區(qū)域功能型文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展優(yōu)勢和瓶頸，利用產(chǎn)業(yè)政策和扶持資金引導(dǎo)園區(qū)有序健康發(fā)展。

二是完善首都文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的保障機(jī)制。出臺(tái)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、園區(qū)管理、文化市場監(jiān)管等方面的法規(guī)政策，保護(hù)功能型文化產(chǎn)業(yè)園的合法權(quán)益。設(shè)立綜合性大學(xué)和職業(yè)學(xué)院產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)踐基地，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，運(yùn)用新的理論和研究成果支持園區(qū)的創(chuàng)新。優(yōu)化資金扶持導(dǎo)向，從注重產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)閷@區(qū)跨界融合、協(xié)同創(chuàng)新、功能化發(fā)展的引導(dǎo)。

三是注重首都文化產(chǎn)業(yè)園城市協(xié)調(diào)性的傳承。園區(qū)發(fā)展要尊重本區(qū)域歷史文化的傳承脈絡(luò)，在滿足其功能升級(jí)的基礎(chǔ)上，布局文化中心、藝術(shù)場所，吸引市民進(jìn)入其中，實(shí)現(xiàn)“無圍墻”園區(qū)城市功能的融合和利用，與周邊社區(qū)成為一個(gè)有機(jī)體。同時(shí)，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大趨勢下，通過跨區(qū)域的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)城市間文化底蘊(yùn)的碰撞與交融。