擁有2000億市場空間的兒童產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展？

Jessi 2016.05.31

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目前中國16歲以下兒童約3億多人，隨著單獨二孩政策的放開，這一數(shù)量還將不斷迅速擴充。

據(jù)調(diào)查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%，孩子的消費已經(jīng)成為家庭消費的最大支出之一，初步估算兒童市場將至少擁有2000億的市場空間。擁有這么大市場空間的兒童產(chǎn)業(yè)將會如何發(fā)展呢？

行業(yè)跨界，互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢
兒童企業(yè)借助自己的品牌價值，開展多元的業(yè)務(wù)，跨界經(jīng)營越來越常見，跨界的合作也越來越趨于常態(tài)。這是好事，中國兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直處于困境就是贏利模式單一造成的，做娛樂的只能收門票，做教育的只能收課時費，做動漫的只能等央視播放來火一把，這大大地限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

巧虎已經(jīng)不僅僅只是一個采用郵購形式的早教產(chǎn)品。巧虎有了電視節(jié)目、舞臺劇等文化創(chuàng)意產(chǎn)品，除此之外，巧虎形象更是多次與地產(chǎn)項目結(jié)合，以巧虎形象為主題做一些線下的嘉年華活動，有號召力的卡通形象是一種稀缺資源。

O2O模式，必然成為一種生活方式

移動端的網(wǎng)民已經(jīng)超過了pc端的網(wǎng)民，在線與線下的結(jié)合已經(jīng)成為一種生活方式，O2O是大勢所趨，必然要做。適應(yīng)時代發(fā)展是必須的，進入移動互聯(lián)時代，在線化對產(chǎn)品與服務(wù)體驗、營銷推廣、支付系統(tǒng)、口碑與品牌建設(shè)都是至關(guān)重要的。O2O與大數(shù)據(jù)或顧客關(guān)系管理系統(tǒng)結(jié)合起來，將會有更大的價值。

硬件設(shè)施，從看得見、摸得著

許多兒童機構(gòu)為增強使用者粘性，在內(nèi)容和軟件服務(wù)上下足工夫，并作為核心競爭力來運作。經(jīng)過多年的實踐證明，在兒童領(lǐng)域簡單地靠軟件來盈利，基本是一個不可能完成的任務(wù)，站在盈利的角度，以軟硬件結(jié)合的方式或許是更好的商業(yè)模式。在服務(wù)相對過剩的時代，消費者已經(jīng)被免費服務(wù)慣壞，看得見、摸得著的硬件配套設(shè)施更能讓家長埋單。

形式融合，從多元化相結(jié)合的形式出發(fā)
要創(chuàng)新非常難，將已經(jīng)存在的產(chǎn)品做形式融合（加法）是在所難免的。五個巨星，不一定能組成一個所向披靡的籃球隊。融合是有難度的，融合不好會出現(xiàn)“山寨化”傾向，讓用戶感覺不倫不類。融合的關(guān)鍵讓每個方面的表現(xiàn)更加突出，或者至少某些方面要更加突出，所以融合要避免簡單加法。家長對于教育產(chǎn)品、娛樂產(chǎn)品的預(yù)期是不同的，家長的期待和觀念是影響市場走向的重要因素。

一站式，各盡所能地綜合

大到兒童主體商業(yè)及周邊兒童產(chǎn)業(yè)輻射區(qū)，標(biāo)榜購物、教育、娛樂為一體；小到兒童領(lǐng)域細分市場，諸如兒童家居用品一站式、家庭服裝一站式等，迎合消費者“邁不開的腿”，同時實現(xiàn)單次成交最大化。隨著城市化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，城市商業(yè)中心逐步由單極向多極發(fā)展，每個小中心需要滿足一站式服務(wù)是大勢所趨。當(dāng)然，一站式并不意味什么都做，不意味著失去自己的主要特色。

全產(chǎn)業(yè)鏈，橫向縱向全面一體化

兒童市場被普遍看好，在各領(lǐng)域都尚未形成絕對壟斷態(tài)勢的情況下，全產(chǎn)業(yè)鏈布局，中長期而言，也許是企業(yè)獲得先機的一步好棋。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一方面降低產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、快速衰落的風(fēng)險，另一方面，也是為了挖掘用戶價值，增強用戶粘性。但全產(chǎn)業(yè)鏈很容易迷失方向，更多可能從商業(yè)的角度出發(fā)，錯失原始的初衷。

擁有2000億市場空間的兒童產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展？

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