智能手機產(chǎn)業(yè)正向成本優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移

國開聯(lián) 2016.03.08

關(guān)注我們

1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉智能手機業(yè)務(wù)。通過此次收購，聯(lián)想獲得了原摩托羅拉的3500名員工、2000項專利、品牌、商標(biāo)和全球50多家運營商的合作關(guān)系，是聯(lián)想國際化的重要一步。同時，聯(lián)想和谷歌的關(guān)系更近一步，為未來成為三星之后安卓陣營的領(lǐng)軍企業(yè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

谷歌低價賣掉摩托羅拉（當(dāng)年買的時候花了125億美元）的原因是，谷歌已經(jīng)實現(xiàn)了通過獲得摩托羅拉的手機專利構(gòu)建完善的安卓生態(tài)系統(tǒng)的目的。相比利潤率日漸下滑的終端產(chǎn)業(yè)，谷歌更加看重高利潤率的谷歌移動服務(wù)（GMS）的許可費以及移動廣告收入，在這一戰(zhàn)略導(dǎo)向下，此時放手摩托羅拉正是最佳時機。

這樣看來，此次交易沒有輸家，是一場雙贏的交易。為何如此？這背后的原因正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

企業(yè)在市場競爭中，一般可從三個角度尋求突破:一是成本優(yōu)勢，二是差異化優(yōu)勢，三是聚焦細分市場的優(yōu)勢。這三者并非靜止，而是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段而動態(tài)變化。

以智能終端產(chǎn)業(yè)為例，在智能手機市場處于發(fā)展初期的時候，由于伊?xí)r技術(shù)門檻很高，擁有先發(fā)優(yōu)勢和頂尖科研和設(shè)計人才的蘋果公司發(fā)展迅猛，是市場發(fā)展的主角。但沒過幾年，就可以看到以三星、LG為代表的韓國企業(yè)給蘋果同行施加了巨大的壓力，手機性能層面的差距飛快地縮短。而最近兩年，手機市場進入成熟期，競爭門檻進一步降低，我國的聯(lián)想、華為等企業(yè)發(fā)展飛速，在國際市場又與韓國企業(yè)展開了激烈的競爭。

從中可以看出，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)已成熟之時，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心向成本優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移是一個必然的趨勢。伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場發(fā)展的重心會逐漸轉(zhuǎn)向具有成本優(yōu)勢的地區(qū)。我國的小米公司之所以能取得如此迅猛的增長，就在于它巧妙地發(fā)揮了三個層面的優(yōu)勢：利用成本優(yōu)勢顯著拉低高性能智能手機的價位；以細分人群“發(fā)燒友”為突破；利用“饑餓營銷”、“MIUI”等差異化優(yōu)勢保持用戶粘性。

而當(dāng)硬件和低端科技產(chǎn)品的制造甚至服務(wù)流向發(fā)展中國家市場時，發(fā)達國家的高端企業(yè)往往會向市場價值、利潤率更高的環(huán)節(jié)去發(fā)展，比如平板電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居、IT服務(wù)等。以索尼公司為例，索尼在2月初宣布出售旗下VAIO PC電腦業(yè)務(wù)，日本JIP將和索尼共同出資建立新的獨立公司，設(shè)計開發(fā)VAIO品牌的產(chǎn)品，而索尼的VAIO PC業(yè)務(wù)也將會在2014年7月完全轉(zhuǎn)移完畢。索尼砍掉筆記本業(yè)務(wù)，降低電視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略級別的同時，也是謀求將更大精力轉(zhuǎn)向數(shù)字娛樂等利潤更高的內(nèi)容市場，能不能轉(zhuǎn)型成功還有待觀察。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上是所有行業(yè)發(fā)展的一個一般規(guī)律，聯(lián)想的此次收購只是當(dāng)前我國的電子信息制造業(yè)大發(fā)展的一個縮影。但按照客觀規(guī)律，我國經(jīng)濟長期的重要抓手——制造業(yè)，未來一定也將遭受成本更加低廉的市場的沖擊。根據(jù)管理學(xué)家克里斯坦森的預(yù)測，以越南為代表的東南亞國家將成為制造業(yè)大國。我國企業(yè)在風(fēng)生水起地追趕領(lǐng)先者的同時，也要注意到身后的追趕者，提前打下轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

來源：國開聯(lián)投資促進中心

智能手機產(chǎn)業(yè)正向成本優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移

國開聯(lián) 2016.03.08 關(guān)注我們

觀點

國開聯(lián) 2016.03.08

關(guān)注我們