為什么中國(guó)缺乏蘋果這樣的企業(yè)和喬布斯這樣的企業(yè)家?這個(gè)問(wèn)題在如今舉國(guó)強(qiáng)調(diào)“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”的背景下顯得格外振聾發(fā)聵。
在近日舉行的博鰲青年論壇上,多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家暢言創(chuàng)新。萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖就尖銳地指出,中國(guó)從不缺乏創(chuàng)意的思維和創(chuàng)新的個(gè)性,真正缺乏的是長(zhǎng)出“蘋果”的機(jī)制和土壤。
與歐美相比,中國(guó)在鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新等價(jià)值取向方面仍然有巨大的差距,無(wú)論從整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行機(jī)制和政策環(huán)境,還是從單一的城市區(qū)域和園區(qū)運(yùn)營(yíng),均是如此。如今,在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要因子的趨勢(shì)下,文化創(chuàng)意園遍及大江南北。但正如專家指出的,真正從“人”的角度出發(fā),從“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容冒險(xiǎn)、鏈?zhǔn)椒?wù)”的角度出發(fā)去培養(yǎng)真正的創(chuàng)意苗圃的園區(qū)寥寥無(wú)幾。
文創(chuàng)園被政府和市場(chǎng)寄予厚望,被看作是“中國(guó)喬布斯”的孵化器,但如何呵護(hù)這些光芒四射卻極度脆弱的創(chuàng)新創(chuàng)意,并用通過(guò)上下游鏈條的貫通讓其更接“地氣”從而茁壯成長(zhǎng),已經(jīng)成為文創(chuàng)園亟待解決的問(wèn)題。
中國(guó)如何創(chuàng)新?
創(chuàng)新難,難在哪里?
實(shí)際上,中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新各有各的瓶頸。中小企業(yè)如鯰魚一般,一貫是創(chuàng)新的重要源泉,然而在融資、政策等方面步履維艱,甚至連基本的生存都很難保障,其創(chuàng)新精神屢屢被扼殺在搖籃之中;而央企、國(guó)企由于其天然的壟斷地位,對(duì)生存和盈利都無(wú)欲無(wú)求,自然缺乏基本的創(chuàng)新動(dòng)力。盡管中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中石化、中石油、工商銀行這些國(guó)字頭企業(yè)都躋身世界500強(qiáng),但和這個(gè)榜單中名列前茅的歐美創(chuàng)新型科技與服務(wù)業(yè)相比,其創(chuàng)新能力的差異不可同日而語(yǔ)。
新一輪的工業(yè)革命即將到來(lái),如果中國(guó)的企業(yè)仍然不能在創(chuàng)新方面有所突破和提升的話,甚至連“世界工廠”的地位或許都岌岌可危,國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力更是無(wú)從談起。
因此,如今如雨后春筍一般在各地興起的高新園區(qū)和文創(chuàng)園區(qū)成為了政府和各界的新希望。他們希望通過(guò)這些園區(qū)的試驗(yàn)田,培育出眾多“中國(guó)喬布斯”的苗子,給中國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)域帶來(lái)一縷清風(fēng)。
然而,技術(shù)變革和創(chuàng)新的過(guò)程并不簡(jiǎn)單。
專家指出,當(dāng)今絕大多數(shù)先進(jìn)技術(shù)都是先進(jìn)國(guó)家在其具體條件下發(fā)展起來(lái)的,包括大批掌握先進(jìn)技術(shù)的工程技術(shù)人員、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的配套服務(wù)以及完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)然還需要具有一批有樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新,能夠積極采納新技術(shù)、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)家和管理者。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,光依靠企業(yè)的自身變革是很難完成的。
這一點(diǎn)從蘋果就能夠清晰看到。正是由于蘋果和上下游企業(yè)之間的緊密結(jié)合,形成一種集成創(chuàng)新的模式,雙方互動(dòng)互饋,讓創(chuàng)新變得事半功倍。而柯達(dá)、諾基亞都曾經(jīng)是技術(shù)派的巨無(wú)霸,其曾經(jīng)的功能、體驗(yàn)和市場(chǎng)都看成無(wú)與倫比,然而由于在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌維護(hù)和商業(yè)模式等方面無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),如蘋果、Facebook等進(jìn)行領(lǐng)先一步的集成式創(chuàng)新,最終其利潤(rùn)空間和市場(chǎng)地位從遙遙領(lǐng)先到窮途末路。
正如哈佛商學(xué)院一位教授所說(shuō):“突破性的創(chuàng)新鮮有發(fā)生于一個(gè)技術(shù)學(xué)科之內(nèi),或一個(gè)市場(chǎng)內(nèi),但幾乎總是在創(chuàng)建了一個(gè)全新的交集后發(fā)生。”
縱觀美國(guó)硅谷、印度班加羅爾和日本科學(xué)城等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群區(qū),這些具有活力的創(chuàng)新型企業(yè)所看重的是這里的資源最優(yōu)配置和綜合資源優(yōu)勢(shì)。在這些總部集群區(qū)域,由于優(yōu)異的資源改善了商務(wù)環(huán)境,吸引了上下游貫通的眾多企業(yè)入駐,而這些企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和資源共享,又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了更多優(yōu)質(zhì)資源的進(jìn)入,形成了一種良性的循環(huán)。
因此,通過(guò)招商、服務(wù)和運(yùn)營(yíng),以上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)接鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)意的成活與成長(zhǎng),成為中國(guó)高新園區(qū)和文創(chuàng)園區(qū)成功的關(guān)鍵所在。
打造鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
目前,國(guó)內(nèi)很多文創(chuàng)企業(yè)和文創(chuàng)園區(qū)都難以找到適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈條,與市場(chǎng)脫節(jié)嚴(yán)重。盡管一兩個(gè)企業(yè)有一些奇思妙想或全新模式,但如何形成產(chǎn)業(yè)化、如何納入到一個(gè)完整的鏈條之中卻是個(gè)很難問(wèn)題??梢哉f(shuō),很多企業(yè)和園區(qū)都有很好的苗子,卻沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)豐富的器皿,企業(yè)茁壯成長(zhǎng)自然是無(wú)從談起。
綠野資本大中華區(qū)董事局主席鄭曉軍指出,園區(qū)運(yùn)營(yíng)者必須首先明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源在哪里,這將是一個(gè)重要的“引爆點(diǎn)”,能夠引起圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合和支持、跟隨及配套產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)良性共生、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有所謂的“魚群效應(yīng)”——海中成群游動(dòng)的魚,紛亂而有序。隨著洋流和食物,忽東忽西,整齊劃一;遇到獵手攻擊的時(shí)候,倏忽聚散,就像一個(gè)嚴(yán)密分工協(xié)作的組織。
位于北京海淀區(qū)西山文化大道的益園,正試圖構(gòu)筑這樣一種“魚群效應(yīng)”的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
從打造伊始,益園就致力于營(yíng)造一條完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,延伸設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、分銷等上下游緊密相關(guān)的企業(yè),著意讓這些業(yè)務(wù)互補(bǔ)、并處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)同處于一個(gè)園區(qū)之內(nèi),逐漸形成穩(wěn)固可持續(xù)的生態(tài)鏈條。
在這樣的鏈條里,社會(huì)化分工的優(yōu)勢(shì)明顯體現(xiàn)。看似勢(shì)單力薄的中小創(chuàng)新型企業(yè)總能夠找到屬于自己的鏈條環(huán)節(jié),專心攻其一點(diǎn),盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力都得到了提升。而整個(gè)園區(qū)則因?yàn)檫@種繁榮的生態(tài)圈增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的集聚力和對(duì)外界企業(yè)的吸引魅力和容納能力。
在這種思路的指引下,益園不僅為金融、商貿(mào)、科技、文化創(chuàng)意等各行業(yè)的商業(yè)客戶提供理想的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、完善的物業(yè)管理與配套服務(wù),同時(shí)還在招商定位環(huán)節(jié)勇于突破創(chuàng)新,有針對(duì)性地引入企業(yè),使創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)部形成良性循環(huán),建立起園區(qū)內(nèi)部的企業(yè)鏈。
通過(guò)園區(qū)的軟環(huán)境,益園把上下游企業(yè)對(duì)接起來(lái),在園區(qū)文化、生活等各方面的融合與互惠,為益園文創(chuàng)區(qū)帶來(lái)豐富的企業(yè)資源,形成創(chuàng)新氛圍并帶動(dòng)中小創(chuàng)意企業(yè)聚集,使益園創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。
在這個(gè)生態(tài)圈中,既有橫向的圈層和資源平臺(tái),又有縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游集群式發(fā)展脈絡(luò),這種縱橫交錯(cuò)的立體式園區(qū),在給中小企業(yè)帶來(lái)了全面的發(fā)展助力同時(shí),也使得園區(qū)自身充滿了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)活力。
2013年初,國(guó)內(nèi)電商的領(lǐng)軍企業(yè)京東商城研發(fā)部正式入駐益園。這種明星龍頭企業(yè)的引入,在極大提升了益園的人氣和品牌外,也有助于為園區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶提供產(chǎn)業(yè)資源共享、技術(shù)與管理互助的上下游產(chǎn)業(yè)鏈貫通的利益共同體,這種“以點(diǎn)帶面”的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)效應(yīng),已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)文創(chuàng)園區(qū)至關(guān)重要的制勝砝碼。來(lái)源:新聞傳媒網(wǎng)
中亞哈烏兩國(guó)深度商務(wù)考察團(tuán)招募公告(2025年12月期)
2025.12.01元.出海 · 商務(wù)考察團(tuán)
中亞地區(qū)正以“年輕人口+資源紅利+政策開放”組合優(yōu)勢(shì),成為全球價(jià)值鏈重構(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)。
生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)招商圖譜(招商地圖)系列
2025.06.12面議元.醫(yī)藥健康
按照“4.0版招商地圖”的研究邏輯,綜合推出的一款“普惠型招商地圖”產(chǎn)品。
中醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告(綜合) 2024
2024.01.0529800元.生命健康
《報(bào)告》重點(diǎn)由中藥材種植、中藥制造和中醫(yī)大健康服務(wù)三大部分組成,全面呈現(xiàn)中醫(yī)藥行業(yè)投資價(jià)值與未來(lái)趨勢(shì)。
中山推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 國(guó)開聯(lián).區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 中山作為灣區(qū)重要節(jié)點(diǎn)城市,如何搶抓政策紅利,爭(zhēng)建灣區(qū)戰(zhàn)略性平臺(tái),承接中心城市轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè),共享中心城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素資源與平臺(tái),以達(dá)至中山“灣...
寧夏先進(jìn)制造業(yè)招商行動(dòng)計(jì)劃 國(guó)開聯(lián).招商圖譜與項(xiàng)目包裝 我單位受托制定寧夏全區(qū)先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)招商行動(dòng)計(jì)劃,深度剖析全區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)承載優(yōu)勢(shì),明確自治區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與未來(lái)招...
九省市如何借招商地圖(圖譜)實(shí)施專業(yè)招商? 國(guó)開聯(lián).產(chǎn)業(yè)鏈招商與鏈長(zhǎng)制 產(chǎn)業(yè)招商引資專業(yè)化、精細(xì)化、市場(chǎng)化已漸成業(yè)界共識(shí),然而,如何實(shí)施專業(yè)化招商,如何進(jìn)行精細(xì)化部署,又如何借助市場(chǎng)化的手段來(lái)提高招商引資實(shí)效...
產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜與招商地圖,區(qū)別在哪里? 國(guó)開聯(lián).產(chǎn)業(yè)鏈招商與鏈長(zhǎng)制 招商工作越來(lái)越趨于專業(yè)化、精準(zhǔn)化和市場(chǎng)化,招商從業(yè)者也越來(lái)越意識(shí)到產(chǎn)業(yè)招商專業(yè)化的重要性。
招商引資項(xiàng)目評(píng)估 國(guó)開聯(lián).產(chǎn)業(yè)鏈咨詢 第三方獨(dú)立評(píng)估,助力項(xiàng)目落地。
海外招商圖譜編制 國(guó)開聯(lián).產(chǎn)業(yè)鏈咨詢 海外產(chǎn)業(yè)鏈招商,如何實(shí)現(xiàn)從“粗放式尋訪”向“專業(yè)化對(duì)接”戰(zhàn)略躍遷?