作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一大新興產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。隨著各類體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)政策落地，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展將步入“黃金十年”。當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已初步形成了以競(jìng)賽表演和健身休閑為驅(qū)動(dòng)，體育用品為支撐，體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)、體育中介、體育傳媒等業(yè)態(tài)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

未來(lái)十年，體育產(chǎn)業(yè)將插上“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”的翅膀，搭載“物聯(lián)網(wǎng)”快車，融大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于一體，以競(jìng)技體育、全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu)，整合教育、醫(yī)療、旅游、文化等“體育+”資源，構(gòu)建一種全新、高級(jí)的體育生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

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前言

第一篇 發(fā)展概述

一、相關(guān)概念

（一）體育產(chǎn)業(yè)定義

（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

二、發(fā)展階段

（一）注重競(jìng)技體育階段

（二）關(guān)注全民健身階段

（三）促進(jìn)體育消費(fèi)階段

三、重要地位

（一）體育產(chǎn)業(yè)被定義為消費(fèi)型服務(wù)業(yè)

（二）體育產(chǎn)業(yè)正成區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

四、與體育事業(yè)的區(qū)別

（一）性質(zhì)不一樣

（二）運(yùn)行機(jī)制不一樣

（三）資金來(lái)源不一樣

（四）組織形式不一樣

 ……

五、服務(wù)性特征

（一）服務(wù)的易逝性

（二）服務(wù)非實(shí)體性

（三）服務(wù)的需求決定性

（四）服務(wù)的異質(zhì)性

（五）服務(wù)的即時(shí)性

六、三大層次和八大分類

七、收入來(lái)源

（一）門票收入

（二）電視轉(zhuǎn)播收入

（三）廣告、商業(yè)贊助收入

（四）市場(chǎng)開發(fā)收入

（五）會(huì)費(fèi)收入

（六）其他收入

八、發(fā)展特征

（一）總產(chǎn)出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.8%

（二）體育服務(wù)相關(guān)核心產(chǎn)業(yè)占比低

（三）體育產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速平穩(wěn)

（四）以重點(diǎn)體育用品門類為特色的集群式發(fā)展

九、發(fā)展問(wèn)題

第二篇 發(fā)展環(huán)境

一、政策環(huán)境

（一）政策解讀

1、《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》

2、《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》

3、《山地戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

4、《水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

5、《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

……

（二）觀點(diǎn)洞察

1、政府高官

2、企業(yè)家代表

3、專家學(xué)者代表

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）2017年第三產(chǎn)業(yè)增加值占58.8%

1、社會(huì)消費(fèi)品零售持續(xù)增長(zhǎng)

2、居民收入和消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)

（二）城市化進(jìn)程加快

（三）我國(guó)體育消費(fèi)需求巨大

1、體育消費(fèi)水平大幅提高

2、體育消費(fèi)市場(chǎng)空間巨大

三、社會(huì)環(huán)境

（一）全國(guó)體育事業(yè)發(fā)展良好

（二）城市休閑體育加快普及

1、城市休閑體育項(xiàng)目類別多

2、中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生體育備受關(guān)注

（三）冬季奧運(yùn)會(huì)申辦成功契機(jī)

1、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)收益

2、拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、提升城市國(guó)際知名度

4、帶動(dòng)周邊城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

5、完善體育休閑旅游配套設(shè)施

6、普及冬季冰雪體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

7、培育冬季體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者

第三篇 發(fā)展模式

一、“文化+體育”發(fā)展模式

（一）體育文化助推國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)

（二）文化+體育已進(jìn)入“掘金時(shí)代”

（三）文化+體育發(fā)展所面臨的三大問(wèn)題

（四）案例：國(guó)旅聯(lián)合布局演藝文體業(yè)務(wù)

二、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模式

（一）棋牌賽事進(jìn)網(wǎng)吧模式

（二）運(yùn)動(dòng)健身O2O模式

1、運(yùn)動(dòng)健身O2O已到風(fēng)口

2、O2O優(yōu)化運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

3、運(yùn)動(dòng)健身O2O產(chǎn)品主要盈利模式

（三）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)O2O模式

三、“體育垂直眾籌”模式

（一）何為眾籌模式？

（二）體育眾籌成體育產(chǎn)業(yè)第五種籌資方式

（三）華奧眾籌造體育傳播平臺(tái)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融

（四）眾籌在“北馬”活動(dòng)的應(yīng)用

（五）西甲球隊(duì)埃瓦爾的“股權(quán)眾籌”模式

（六）體育眾籌面臨的三大困難

四、體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)模式

（一）體育產(chǎn)業(yè)資源交易O2O

（二）乒超的“網(wǎng)上競(jìng)價(jià)交易”模式

1、“網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)”

2、重點(diǎn)推介項(xiàng)目

3、兩大優(yōu)勢(shì)

五、“傳媒+體育”發(fā)展模式

（一）傳媒產(chǎn)業(yè)有利體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、傳媒業(yè)對(duì)體育賽事的運(yùn)作

2、傳媒推動(dòng)體育競(jìng)賽的變革

（二）體育直播市場(chǎng)具有充分挖掘空間

（三）案例：樂(lè)視體育引入國(guó)際冠軍杯ICC

第四篇 細(xì)分市場(chǎng)

一、體育用品制造與銷售

（一）定義與范圍

（二）發(fā)展特征

1、整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

2、行業(yè)集中度較高

3、持續(xù)消費(fèi)特征明顯

4、五大財(cái)務(wù)特征

5、輕資產(chǎn)模式

6、高度的客戶粘性

7、本質(zhì)上依然是“零售”

（三）發(fā)展形勢(shì)

1、整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

2、行業(yè)企業(yè)重新實(shí)現(xiàn)盈利

3、品牌集中化程度越來(lái)越高

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)正積極“走出去”

5、兒童戶外市場(chǎng)規(guī)模不斷加大

二、體育健身休閑

（一）行業(yè)定義

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

1、2017年健身房市場(chǎng)規(guī)模逼近900億

2、國(guó)內(nèi)健身房集中在上、北、深

3、就業(yè)人數(shù)占第三產(chǎn)業(yè)比重不斷增大

4、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率情況不斷遞增

（三）主流商業(yè)模式

1、三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式

2、五種會(huì)員資格制

3、兩種創(chuàng)新健身休閑模式

（四）發(fā)展前景

1、人均GDP快速增長(zhǎng)奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)

2、國(guó)內(nèi)大型體育賽事的輻射拉動(dòng)作用

3、現(xiàn)代體育逐漸成為城市生活的重要內(nèi)容

4、健身與養(yǎng)生、休閑與度假融合發(fā)展潮來(lái)臨

5、人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間越來(lái)越多

6、健身服務(wù)業(yè)的五大趨勢(shì)

三、體育競(jìng)賽表演

（一）兩大消費(fèi)群體

（二）產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

（三）六大體育賽事類型

（四）六大商業(yè)模式

（五）美國(guó)的“超級(jí)碗”模式

1、深入基層的體育文化

2、需要打造自己的品牌

（六）我國(guó)承辦各類賽事數(shù)量全球最高

（七）案例：深圳大運(yùn)會(huì)深度解析

（八）案例：奧運(yùn)會(huì)賽事深度解析

（九）案例：北京馬拉松賽的多元化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

四、體育場(chǎng)館服務(wù)

（一）我國(guó)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)綜合概況

（二）大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式

1、承包經(jīng)營(yíng)管理

2、租賃經(jīng)營(yíng)管理

3、委托經(jīng)營(yíng)管理

4、企業(yè)化管理

5、公司治理模式

6、BOT和TOT模式

7、星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理

……

（三）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)服務(wù)案例

1、O2O模式

2、在線實(shí)時(shí)預(yù)訂三大難關(guān)

3、杭州：西湖健身

4、華為：敏捷場(chǎng)館

5、廣州體育館：委托經(jīng)營(yíng)模式

6、深圳大運(yùn)中心：ROT模式

7、北京鳥巢文化中心：“鳥巢”模式

五、體育中介服務(wù)

（一）行業(yè)定義

（二）體育中介機(jī)構(gòu)的三種類別

（三）體育經(jīng)紀(jì)人

1、體育經(jīng)紀(jì)人的九大業(yè)務(wù)功能

2、我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)仍處于起步階段

（四）體育營(yíng)銷

1、體育營(yíng)銷的三大特點(diǎn)

2、“體育贊助”是最佳的特色策略

3、國(guó)內(nèi)體育營(yíng)銷市場(chǎng)優(yōu)于體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)

4、全內(nèi)容整合營(yíng)銷會(huì)成為重要模式

5、國(guó)內(nèi)企業(yè)體育營(yíng)銷面臨的兩大挑戰(zhàn)

六、體育傳媒

（一）行業(yè)定義

（二）視屏媒體和文字媒體

（三）移動(dòng)媒體崛起的三大困難

1、版權(quán)問(wèn)題

2、網(wǎng)速流量問(wèn)題

3、缺乏移動(dòng)入口

（四）體育傳媒生態(tài)構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)龍頭脫穎而出

（五）賽事資源開放流動(dòng)，商業(yè)開發(fā)多點(diǎn)開花

（六）電視轉(zhuǎn)播仍是主流，新媒體順勢(shì)崛起

（七）體制改善增加商業(yè)開發(fā)收益

七、體育彩票

（一）2017年體育彩票銷售達(dá)2097億元

（二）2017年我國(guó)體育彩票三大產(chǎn)品體系

1、樂(lè)透型體育彩票增幅達(dá)7%

2、競(jìng)猜型體育彩票增幅達(dá)21%

3、即開型體育彩票降低11.7%

（三）“十三五”期間線下網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)32個(gè)

（四）互聯(lián)網(wǎng)彩票迎重啟時(shí)間窗口

八、體育旅游

（一）體育旅游業(yè)正成最具活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一

（二）體育旅游業(yè)的五大市場(chǎng)板塊

（三）體育旅游業(yè)三大細(xì)分類

1、健身類

2、觀戰(zhàn)類

3、嘗試刺激類

（四）體育旅游業(yè)的五種開發(fā)模式

1、“旅游+體育”

2、“體育+旅游”

3、專項(xiàng)型體育旅游資源

4、組合型體育旅游資源

5、附帶型體育旅游資源

（五）體育旅游將成中國(guó)旅游休閑領(lǐng)域新亮點(diǎn)

1、全球體育旅游規(guī)模年增速達(dá)15%

2、我國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)年增速達(dá)30%

3、五個(gè)“100”體育旅游發(fā)展目標(biāo)

（六）體育旅游三大障礙有待突破

1、國(guó)內(nèi)體育旅游發(fā)展不成熟

2、行業(yè)資源整合存在難度

3、線下安全和配套設(shè)施打造需要資金投入

（七）案例：青海湖國(guó)際公路自行車賽運(yùn)作模式解析

九、區(qū)域特色體育

（一）特色體育產(chǎn)業(yè)的整合路徑

（二）特色體育產(chǎn)業(yè)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推手之一

第五篇 區(qū)域市場(chǎng)

一、四川

（一）四川體育產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率達(dá)25%左右

（二）四川省人均體育場(chǎng)地面積約0.82平方米

（三）未來(lái)五年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)800億元

（四）四川體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位

（五）“一極兩帶三區(qū)多園”體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局

（六）放開商業(yè)性和群眾性體育賽事舉辦審批權(quán)

（七）采取四大措施全面啟動(dòng)三大球振興工程

1、投入億元資金作為基本保障

2、依靠社會(huì)力量尋求市場(chǎng)化突破

3、引進(jìn)“高大上”體育人才

4、積極籌建“三大球?qū)W校”

（八）實(shí)施“十項(xiàng)惠民行動(dòng)”

（九）成都市場(chǎng)分析

1、體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重突破1%

2、成都市體育產(chǎn)業(yè)體育相關(guān)企業(yè)分析

3、體育產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)成都市消費(fèi)增長(zhǎng)6.8%

4、電子競(jìng)技領(lǐng)域游戲企業(yè)超過(guò)400家

5、多項(xiàng)國(guó)際賽事在成都“開戰(zhàn)”

6、公益性體育場(chǎng)館免費(fèi)接納群眾268萬(wàn)人次

二、江蘇

（一）六大體育消費(fèi)服務(wù)業(yè)成江蘇體育產(chǎn)業(yè)主體

（二）江蘇體彩銷量規(guī)?！笆B冠”

（三）江蘇體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模年增速達(dá)16.3%

（四）江蘇省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超5000億元

（五）人均體育場(chǎng)地面積超越全國(guó)平均水平

（六）江蘇體育產(chǎn)業(yè)“四個(gè)一”模式剖析

（七）未來(lái)五年投入5億元體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金

三、福建

（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度居全國(guó)前列

（二）福建體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)5000億元

（三）福建“一強(qiáng)多弱”的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（四）福建體育產(chǎn)業(yè)“四帶、十一基地”格局

（五）福建“全省聯(lián)動(dòng)”發(fā)展模式分析

四、西藏

（一）“十三五”期間傾力打造“藏”字品牌

（二）“一核、兩帶、四翼”體育產(chǎn)業(yè)格局

（三）體彩銷售提前完成年增長(zhǎng)10%目標(biāo)

五、武漢

（一）全市體育消費(fèi)總規(guī)模將達(dá)200億元

（二）武漢文體場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性收入分析

1、武漢經(jīng)營(yíng)性文體場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況

2、武漢公益性文體場(chǎng)館收支情況

（三）打造體育產(chǎn)品品牌的“2+2+2”戰(zhàn)略

（四）武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群分析

六、廈門

（一）體育產(chǎn)業(yè)占全市GDP的2.8%

（二）廈門體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化

（三）廈門體育產(chǎn)業(yè)體系日臻完善

第六篇 代表企業(yè)

一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：體育總局控股唯一一家上市公司

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：體育全產(chǎn)業(yè)鏈

（三）業(yè)務(wù)模式：多種業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式

（四）經(jīng)營(yíng)情況：保持行業(yè)領(lǐng)先地位

1、賽事管理及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

2、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)

3、休閑健身業(yè)務(wù)

4、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

5、體育彩票業(yè)務(wù)

6、體育援外業(yè)務(wù)

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略

二、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部股份有限公司

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介：亞洲足球第一股

（二）運(yùn)營(yíng)模式：職業(yè)化運(yùn)營(yíng)

1、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)管理

2、創(chuàng)新管理制度

3、引援方式

4、戰(zhàn)略布局

（三）經(jīng)營(yíng)情況：仍處于虧損狀態(tài)

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：參股或并購(gòu)體育類公司

三、北京探路者戶外用品股份有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：三大事業(yè)群

（三）經(jīng)營(yíng)情況：2017年預(yù)計(jì)虧損超8千萬(wàn)

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)系統(tǒng)

四、華奧星空

（一）公司簡(jiǎn)介：以互聯(lián)網(wǎng)為載體的國(guó)有控股公司

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：11種業(yè)務(wù)類型

（三）經(jīng)營(yíng)模式：特色主題活動(dòng)運(yùn)作

五、貴人鳥股份有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：貴人鳥品牌運(yùn)動(dòng)鞋服

（三）經(jīng)營(yíng)情況：主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷萎縮

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：向體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)發(fā)展

六、安踏體育用品有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)知名品牌體育用品企業(yè)

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：功能、時(shí)尚、兒童運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品

（三）經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)收入達(dá)166.9億元

（四）經(jīng)營(yíng)模式：垂直整合模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：多品牌協(xié)同發(fā)展

七、青鳥體育（北京）有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)連鎖化健身中心

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：青鳥健身和青鳥瑜伽

（三）市場(chǎng)定位：白領(lǐng)、商務(wù)階層

（四）經(jīng)營(yíng)模式：連鎖加盟模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：布局智能科技健身

八、中超聯(lián)賽股份有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：中國(guó)足協(xié)下屬公司

（二）盈利模式：冠名收入和贊助收入

（三）管理模式：整體商務(wù)開發(fā)

（四）融資策略：平安保險(xiǎn)冠名合作

九、虎撲（上海）文化傳播有限公司

（一）公司簡(jiǎn)介：專業(yè)體育營(yíng)銷公司

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：七大主要業(yè)務(wù)

（三）經(jīng)營(yíng)情況：完成了5輪融資

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：布局移動(dòng)用戶端

第七篇 發(fā)展趨勢(shì)

一、多業(yè)并舉的總體產(chǎn)業(yè)格局將逐步形成

二、體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)最佳發(fā)展契機(jī)

三、商業(yè)模式將呈現(xiàn)多元化特征

（一）運(yùn)動(dòng)鞋成時(shí)尚新寵

（二）O2O營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨

（三）潮童經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)待發(fā)

（四）社交運(yùn)動(dòng)軟件市場(chǎng)興起

（五）“新跑族”促進(jìn)體育裝備專業(yè)化

四、生態(tài)體育旅游逐步興起

五、并購(gòu)潮來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高

六、多個(gè)資本巨頭搶占體育市場(chǎng)

（一）版權(quán)大戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

（二）用戶市場(chǎng)是關(guān)鍵

（三）體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)奪體育資源

第八篇 代表園區(qū)

一、蘇州環(huán)太湖體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)

（一）園區(qū)簡(jiǎn)介

（二）空間布局

（三）園區(qū)定位

（四）核心業(yè)態(tài)

（五）發(fā)展模式

（六）項(xiàng)目特色

二、寧德山水運(yùn)動(dòng)休閑基地

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）“四大”旅游板塊運(yùn)營(yíng)狀況

（五）區(qū)域特色體育旅游模式

（六）園區(qū)優(yōu)惠政策

三、山東樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）“泰山”品牌戰(zhàn)略

（五）基地“5+5+6+4”發(fā)展戰(zhàn)略

四、梁園區(qū)體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）發(fā)展模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略

五、臨沂河?xùn)|區(qū)體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）發(fā)展戰(zhàn)略

六、溧陽(yáng)市國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目定位

（三）核心業(yè)態(tài)與布局

（四）“體育+旅游”發(fā)展模式

第九篇 投資機(jī)遇

一、新常態(tài)下的四大機(jī)遇

（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的投資機(jī)遇

（二）大國(guó)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)的投資機(jī)遇

（三）服務(wù)型消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的投資機(jī)遇

（四）傳統(tǒng)制造業(yè)去產(chǎn)能帶來(lái)的投資機(jī)遇

（五）體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革帶來(lái)的投資機(jī)遇

二、產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)發(fā)展機(jī)遇

（一）體育產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)投資機(jī)遇

（二）體育產(chǎn)業(yè)中游環(huán)節(jié)投資機(jī)遇

（三）體育產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)投資機(jī)遇

第十篇 政策風(fēng)險(xiǎn)

一、體制改革滯后帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

二、投融資體系不健全帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、政策配套細(xì)則出臺(tái)遲緩帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

四、轉(zhuǎn)播權(quán)交易市場(chǎng)化程度不夠帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

……

圖表目錄

圖表1 體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表2 體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的定位

圖表3 體育產(chǎn)業(yè)層次的劃分

圖表4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年增加值及占GDP比例

圖表5 2017年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)

……

圖表21 近幾屆夏季奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售狀況

圖表22 近幾屆冬季奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售狀況

圖表23 近四屆奧運(yùn)會(huì)舉辦地點(diǎn)門票收入情況

……

圖表32 2017年廈門市體育產(chǎn)業(yè)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

圖表33 2017年廈門市體育產(chǎn)業(yè)增加值

圖表34 中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式和盈利方式

圖表35 中體產(chǎn)業(yè)體育相關(guān)業(yè)務(wù)收入情況及增長(zhǎng)率

圖表36 2017年恒大淘寶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

圖表37 2017年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

圖表38 2013-2017年虎撲體育營(yíng)業(yè)收入情況

圖表39 2017年虎撲體育營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成

更多圖表：略。

聲明

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